#21. ¿FIT CULTURAL?
Se habla mucho del "fit cultural", la idea de que debemos construir organizaciones con culturas sólidas y homogéneas. Y que las incorporaciones cuenten con un onboarding para encajar en el modelo preexistente. Y esto parece sensato... al principio. Pero, ¿qué sucede con la diversidad?
Un día Luís Alberto Simões nos habló sobre la cultura de Mindera con una metáfora que ayuda a visibilizar la posibilidad de abrir una organización a la diversidad:
"Imagina que la organización es una gran ciudad. Como toda gran ciudad, tiene también sus barrios. Cada barrio, sus costumbres. Y en los barrios tienes personas que viven allí desde siempre, otr@s, que han decidido venir a pasar un año para estudiar, otr@s que están solo de paso.
La magia de la ciudad es esta. Como cualquier ciudad, una organización también cuenta con sub culturas. Con diferentes contratos de estadía."
Y la verdad es que tiene todo el sentido. Se lleva muchos recursos y esfuerzos intentar igualar la cultura. Intentar llegar a todos los equipos. ¡Y ni hablar de cuando tenemos equipos internacionales!
La diferencia entre encaje y pertenencia
Escuchamos una y otra vez que las organizaciones son espacios para las personas. Pero, ¿realmente lo son? Una barrera importante para lograrlo es la diferencia entre pertenencia y encaje.
🔹 Encajar suele significar adaptar comportamientos, a veces a costa de nuestros propios valores. Si la cultura es de ritmo frenético, no puedes ser menos. Para encajar, necesitas correr al mismo ritmo.
🔹 Pertenecer, en cambio, es poder ser quien realmente eres dentro del sistema.- "Todos están en un ritmo frenético, pero yo me permito hacer pausas entre reuniones"
No se trata de que todas las personas necesiten un sentido profundo de pertenencia, sino de algo más simple y esencial: no tener miedo a ser excluido por ser quien eres.
Entonces, ¿cómo creamos culturas donde pertenecer sea la norma?
✅ Abriendo la posibilidad de no contratar personas "para siempre" o "para todo"
✅ Construyendo espacios de trabajo donde no encajar en todos los "barrios"(equipos, proyectos) sea una opción válida.
✅ Construir la seguridad psicológica suficiente para poder generar relaciones auténticas.
¿Qué metáfora utilizas para visibilizar la cultura en tu organización?
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