Este artículo nace del trabajo realizado en las formaciones dirigidas a profesionales y equipos que buscan comprender qué hay detrás de muchas de las dinámicas que aparecen en su día a día. No se trata de teoría, sino de la reflexión de l@s asistentes sobre cómo pensamos, reaccionamos y nos vinculamos en el entorno laboral.

En muchas organizaciones se repite una frase conocida: “esto parece un patio de colegio”. Suele decirse en tono de broma, pero lo cierto es que describe una realidad común que rara vez abordamos de manera directa.

Entonces, qué porque ocurren los comportamientos infantiles, de queja, comparación o cotilleo?

En las organizaciones se trabaja mucho con las habilidades blandas de las personas y sin embargo, dedicamos muy poco espacio a comprender desde dónde estamos pensando, decidiendo y relacionándonos. Y ahí es donde aparece una de las claves más ignoradas del funcionamiento organizativo: la mayor parte de las decisiones que tomamos no son conscientes.

En conversaciones recientes con Datise Piazza Biasi, M.Ed y también en charlas con Frederic Laloux, volvió a aparecer una cuestión que se repite con insistencia en nuestro trabajo con cooperativas y organizaciones en transformación: la enorme dificultad de pasar del paradigma Verde al Teal.

No suele ser un problema de compromiso. Tampoco de valores. Muy al contrario: en muchos casos el bloqueo aparece precisamente porque los valores están muy arraigados.

Organizaciones que han puesto lo humano en el centro, que han roto con modelos autoritarios y han creado culturas basadas en el cuidado, la escucha y la igualdad, empiezan a experimentar una sensación extraña de estancamiento. Las decisiones se alargan, los conflictos se evitan, la energía se dispersa y el rendimiento colectivo deja de crecer, aunque la intención sea buena.

La teoría del desarrollo de los sistemas humanos y de su conciencia se origina a partir de décadas de investigación iniciadas por psicólogos y otros investigadores desde los años 50. Estos estudios exploraron cómo las personas, los grupos y los sistemas evolucionan hacia niveles de conciencia más complejos e integradores y, curiosamente, más humanos.

A partir de estas investigaciones, Frederic Laloux se preguntó: ¿cómo son las organizaciones que operan desde un nivel de conciencia más evolucionado?

Hoy nos permitimos hacer una pregunta análoga, y quizá un poco más gamberra, para el ámbito público:

¿Cómo serían los gobiernos si también operaran desde ese mismo nivel de conciencia?

En las últimas décadas hemos visto cómo muchas organizaciones —empresas, cooperativas, ONGs y comunidades— han iniciado una transición hacia el paradigma de gestión Teal, siguiendo la conocida escala de colores de Laloux. Mientras tanto, los gobiernos… bueno, siguen bastante ocupados gestionando como si estuviéramos en otra época.

Persisten estructuras rígidas, centralizadas y verticales, diseñadas para contextos históricos que ya no existen. . Esto nos lleva a una pregunta bastante razonable: si los gobiernos son sistemas de gobernanza, de toma de decisiones y de liderazgo, ¿por qué no podrían evolucionar de forma análoga a las organizaciones?

Así que, si imaginamos el mismo recorrido de colores aplicado a la forma de gobernar en el ámbito público, lanzamos el reto: ¿Te atreves a imaginar cómo sería un país gobernado por un gobierno Teal?

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