Este artículo nace del trabajo realizado en las formaciones dirigidas a profesionales y equipos que buscan comprender qué En muchas organizaciones se repite una frase conocida: “esto parece un patio de colegio”. Suele decirse en tono de broma, pero lo cierto es que describe una realidad común que rara vez abordamos de manera directa.

Entonces, qué porque ocurren los comportamientos infantiles, de queja, comparación o cotilleo?

Organizaciones que han puesto lo humano en el centro, que han roto con modelos autoritarios y han creado culturas basadas en el cuidado, la escucha y la igualdad, empiezan a experimentar una sensación extraña de estancamiento. Las decisiones se alargan, los conflictos se evitan, la energía se dispersa y el rendimiento colectivo deja de crecer, aunque la intención sea buena.

En las últimas décadas hemos visto cómo muchas organizaciones —empresas, cooperativas, ONGs y comunidades— han iniciado una transición hacia el paradigma de gestión Teal, siguiendo la conocida escala de colores de Laloux. Mientras tanto, los gobiernos… bueno, siguen bastante ocupados gestionando como si estuviéramos en otra época.

Aquí hay una verdad que a menudo pasamos por alto: el futuro depende de nuestra capacidad de transformar: nuestros sistemas, nuestras organizaciones y, sobre todo, a nosotr@s mism@s. En el Corporate Rebels Summit, rodeados de innovadores y líderes pioneros, una cosa quedó clara: el mundo que viene no estará definido por jerarquías rígidas ni por "tomadores" de decisiones aislad@s, sino por personas dispuestas a replantear cómo colaboramos, lideramos y tomamos responsabilidad. En cada conversación aparecía un mismo principio: la voluntad de avanzar hacia la autogestión como respuesta a la complejidad de nuestro tiempo.

Hace más de tres años que acompañamos procesos para crear modelos salariales autogestionados o en un contexto Teal. Abordar la remuneración significa tocar una de las dimensiones más sensibles de la organización: cómo se reconoce el esfuerzo, que reciben las personas por su trabajo y qué impacto tiene esto en la organización.

Soluciones TEAL para la reducción de jornada.

Una Peluquería sin jefes… ¿Es posible?

Únete a la primera comunidad internacional de organizaciones progresivas: Rebel Cells by Corporate Rebels

¿Por qué las empresas están optando por modelos de autogestión, qué retos se presentan y a qué deberíamos prestar especial atención cuando pasamos de una estructura jerárquica a una autogestionada?

Una caso de éxito de las empresas TEAL del territorio catalán.

Una reflexión sobre los cuidados estructurales.

Un artículo sobre la mirada apreciativa y el paradigma de la abundancia para construir organizaciones en equilibrio.

Hablamos de confianza. Sea porque hay, o porque falta. Tratamos el tema porque es indispensable para trabajar. Porque es indispensable para relacionarnos. Pero en realidad, ¿Te has parado a pensar qué es la confianza?

¿Qué significa tener un propósito evolutivo en las organizaciones?

Estamos en un avión (de producción y consumismo masivos) que despegó hace un tiempo y no es capaz de aterrizar. - Kate Raworth

 ¿Hasta dónde podemos abarcar en los sistemas económicos empresariales?

¿Por qué las organizaciones se dirigen hacia un paradigma Teal? ¿Qué tienen en común estas organizaciones?

En un mundo empresarial marcado por el miedo y la competencia, surge una propuesta radical: el amor como motor de cambio en las organizaciones.

¿Qué significa esto exactamente? En el corazón de esta (r)evolución está la idea de que donde hay amor, está la ausencia del miedo.