#16. MODELOS SALARIALES TEAL
Rediseñar la forma de remunerar: transitar hacia modelos salariales Teal
Hace más de tres años que acompañamos procesos para crear modelos salariales autogestionados o en un contexto Teal. Abordar la remuneración significa tocar una de las dimensiones más sensibles de la organización: cómo se reconoce el esfuerzo, que reciben las personas por su trabajo y qué impacto tiene esto en la organización.
Cada proceso nos deja lecciones que seguimos aplicando día a día y queremos compartir contigo.
En este artículo encontrarás:
Por qué las organizaciones están cambiando la forma de remunerar.
Qué es un modelo salarial Teal y en qué se diferencia del tradicional.
Por dónde empieza ese cambio — El framework Full Circle Team.
Cómo saber si es un buen momento para cambiar el modelo salarial.
1. ¿Por qué las organizaciones están cambiando la forma de remunerar?
Cada vez son más los equipos que se dan cuenta de que los modelos tradicionales ya no dan resultados. Entre los problemas más comunes encontramos:
Brechas y desigualdad salarial interna.
Revisión salarial desordenada y sin criterios claros.
Solicitudes de ajustes constantes y desgastantes.
Alta presión emocional sobre managers, founders y responsables.
Falta de correlación entre crecimiento de una persona y su salario.
Todas estas insatisfacciones no son casualidad: manifiestan una cultura obsoleta. Porque, más allá del malestar, hay algo aún más profundo: Los escalados salariales no son neutros, son una declaración cultural.
Si una empresa premia la eficiencia y penaliza el cuidado, está mostrando cuál es su verdadera brújula cultural.
Como sociedad también lo observamos las profesiones, por ejemplo las profesiones dedicadas al cuidado suelen estar peor remuneradas que las que están enfocadas en aspectos técnicos. No es casualidad: priorizamos la producción y los resultados por encima del bienestar y la sostenibilidad humana.
2. ¿Qué es un modelo salarial Teal y en qué se diferencia de los tradicionales?
En los escalados tradicionales, los criterios salariales suelen basarse en la jerarquía, la antigüedad o la responsabilidad formal. Se parte de la idea de que “más arriba” significa “más valor”, reforzando estructuras verticales y diferencias de poder.
En cambio, los modelos Teal o evolutivos buscamos alinear el salario con la contribución real, el propósito y la conciencia colectiva.
En lugar de preguntar “¿cuánto gano?”, las personas empiezan a preguntarse:
“¿Qué valor aporto y qué valor queremos fomentar juntas?”
3. ¿Por dónde empieza el cambio? — El framework Full Circle Team
Un cambio salarial no empieza diseñando números. Empieza escuchando y entendiendo lo que implica hablar de salarios.
Hablar de dinero es hablar de mucho más que cifras. Cada persona tiene una historia emocional relacionada con el dinero: creencias, miedos, heridas o aprendizajes que se activan cuando se introducen procesos de transparencia o cambios salariales.
Por eso, antes de co-crear un escalado, es fundamental mirar de frente esa relación. Entender qué representa el dinero para cada persona (seguridad, reconocimiento, libertad, escasez) eso nos permite traer conciencia a lo que, de otro modo, podría actuar desde el inconsciente, no se habla pero está ahí.
Dar espacio a esta exploración no solo previene sabotajes emocionales, sino que también fortalece la confianza, la empatía y la madurez colectiva del equipo.
Desde ahí, el diseño del modelo deja de ser un simple ajuste económico y se convierte en un proceso de crecimiento compartido. Manos a la obra:
Algunos pasos fundamentales:
1️⃣ Diagnosticar y preguntar qué no funciona hoy.
2️⃣ Nombrar un propósito claro: la brújula del proceso.
3️⃣ Diseñar el plan de acción para cocrear el modelo salarial.
4️⃣ Involucrar a las personas y formarlas durante el proceso
5️⃣ Co-crear un modelo con las personas.
Este camino nos ha enseñado qué bloquea, qué fricciona y qué funciona.
De ahí nace nuestro Full Circle Salary Framework: un método vivo, flexible y práctico para acompañar cualquier tipo de organización (online o presencial).
4. ¿Cómo saber si es un buen momento para implementar un modelo salarial Teal?
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TIME TO WORK ON CONSCIOUSNESS.
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