#15. ANTES DE “REINVENTAR LAS ORGANIZACIONES”. El origen de los niveles evolutivos.
Entender de dónde viene lo que hoy sabemos nos permite usarlo con más conciencia y humildad, y contribuir a su evolución con respeto. Así, el conocimiento no se estanca, sino que sigue creciendo y transformándose con cada paso que damos.
Mucho antes de Reinventar las Organizaciones, ya se gestaba una revolución en la forma de comprender el desarrollo humano y organizacional.
En 2014, Frederic Laloux dio vida y lenguaje propio a la idea de las organizaciones Teal, inspirándose en décadas de investigación sobre la evolución de la conciencia individual y colectiva. Su trabajo supo traducir con claridad y propósito una tradición profunda de pensamiento a los desafíos del mundo actual.
🌿 Acompáñanos a recorrer esta fascinante línea del tiempo para descubrir de dónde venimos:
🧠 1950s: Clare W. Graves y el inicio del pensamiento evolutivo
En la década de 1950, el psicólogo Clare W. Graves sentó las bases de una teoría revolucionaria sobre la evolución humana y la conciencia. Estudió cómo la personalidad adulta se desarrolla en respuesta a las condiciones de vida, integrando factores biológicos, psicológicos y socioculturales.
Su gran hallazgo fue descubrir que cada vez que resolvemos los desafíos de un nivel de conciencia, surgen otros nuevos que solo pueden afrontarse desde un nivel superior. De ahí nació el concepto de “sistemas de valores”, donde cada etapa representa una forma distinta de entender el mundo, relacionarnos y organizarnos como sociedad.
El trabajo de Graves, pionero en su tiempo, inspiró posteriormente el modelo Spiral Dynamics y dejó una huella profunda en campos como la psicología, la educación y el liderazgo.
🧘 1977: Ken Wilber y The Spectrum of Consciousness
En paralelo, el entonces joven filósofo Ken Wilber —hoy considerado uno de los pensadores más influyentes del siglo XXI— publicó su primer libro, The Spectrum of Consciousness (1977), en el que propone que la conciencia humana se desarrolla a lo largo de un espectro continuo, desde los niveles más básicos del yo hasta los más elevados y transpersonales.
Wilber une la psicología occidental con las tradiciones espirituales orientales, estableciendo puentes entre la ciencia, la filosofía y la espiritualidad. Su propuesta sentó las bases de lo que años más tarde se convertiría en su Teoría Integral, ampliando el enfoque del desarrollo humano y ofreciendo una visión holística que influiría en la comprensión de las organizaciones y la cultura.
🌀 1970s–1990s: El nacimiento de Spiral Dynamics y el pensamiento transpersonal
Dos de los discípulos de Clare Graves, Don Beck y Chris Cowan, desarrollaron a partir de su trabajo un modelo más visual y accesible: Spiral Dynamics .Este enfoque asocia colores a los distintos niveles de conciencia, tanto individual como colectivo, ofreciendo una herramienta práctica para comprender cómo evolucionan las personas, las culturas y las organizaciones
🔷 1990s: Ken Wilber y la visión integral del desarrollo humano
En la década de 1990, Wilber integra modelos como Spiral Dynamics dentro de su Teoría Integral, añadiendo nuevas perspectivas que enriquecen el mapa evolutivo:
Los Cuatro Cuadrantes: interno, externo, individual y colectivo.
Las múltiples líneas de desarrollo: moral, cognitiva, emocional, espiritual.
Una visión transversal que conecta psicología, cultura, sistemas y espiritualidad.
💼 2014: Frederic Laloux y el salto a las organizaciones Teal
Cuando Frederic Laloux publica Reinventar las Organizaciones, traduce toda esta herencia teórica al lenguaje empresarial. Su propuesta simplifica los colores de Spiral Dynamics y los adapta al contexto de la gestión organizacional, dando origen a los colores organizacionales:
Según Laloux, las organizaciones Teal representan un salto evolutivo hacia formas más conscientes, humanas y sostenibles de trabajar.🌀 Una espiral, no una escalera.
Pero aquí viene un punto crucial: ❗️Ninguna organización es de un solo color. Todas combinan elementos de varios niveles según su cultura, liderazgo, historia y contexto.
Por eso, no se trata de alcanzar un color concreto, sino de reconocer qué colores están presentes, potenciar sus aspectos sanos e integrar lo que cada uno aporta.
Esta visión no busca clasificar ni jerarquizar, sino comprender la evolución como un proceso de ampliación de conciencia. Para Clare W. Graves, los distintos “niveles de existencia” o “sistemas de valores” no son mejores ni peores, sino respuestas adaptativas a los desafíos del entorno. Cada nivel surge cuando el anterior deja de ser suficiente. Un nivel “superior” no es más virtuoso, sino más complejo, capaz de manejar mayor diversidad y ambigüedad.
Y, sobre todo, ningún nivel desaparece al avanzar: cada estadio integra los logros y aprendizajes de los anteriores.
Si los negamos, perdemos fuerza; si los reconocemos, ganamos flexibilidad y profundidad.
Una organización que opera desde un propósito más colaborativo (Verde o Teal) sigue necesitando la estructura del Ámbar o la eficacia del Naranja etc.
Así, Spiral Dynamics nos recuerda que la evolución no es lineal, sino espiral: lo nuevo integra lo viejo y lo reinterpreta desde un nivel más amplio de conciencia.
💡 En resumen
No hay niveles “mejores” o “peores”, sino más o menos complejos.
Cada estadio responde a las condiciones de vida que lo generan.
La salud individual y organizacional depende de reconocer y equilibrar todos los niveles, no de “ascender” y dejar atrás los previos.
TIME TO WORK ON CONSCIOUSNESS.
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